“十四五”期間,集團要在現有產業基礎上,立足自身戰略目標,結合武漢市重點產業,向產業鏈上游及壁壘較高的產業領域拓展,形成城市建設、城市公共服務、城市資源開發、產業資本“3+1”產業板塊組合。
城市建設板塊是集團發展的基石,定位于承擔武漢市城市基礎設施建設項目的管理任務,提供工程建設領域設計、施工、咨詢等全產業鏈綜合服務,以社會效益為主、兼顧經濟效益。城市建設板塊通過高效落實政府戰略部署、積極完成政府政策性任務,強化政府關系,爭取更多資源,精益經營或開發,構建集團實施“產業協同”發展模式的支撐平臺。
城市建設板塊聚焦高質量發展轉型,整合資源提升項目建設能力,打造高質量市政、民生等基礎設施和鐵路客貨運雙樞紐,推進“主城做優、四副做強、城鄉一體、融合發展”,推動武漢市加快建設全國經濟中心和國家商貿物流中心。
城市公共服務板塊是集團發展的核心板塊,是保障和提供武漢市供水、污水處理、燃氣熱力、公共設施運營等城市公共服務的平臺,是集團營業收入和利潤增長的主要動力,在國內城市公用事業行業具有較高影響力和較強競爭力。
城市公共服務板塊以創造人民美好生活為使命,提供安全穩定優質的城市公共服務,改善城市居民生活品質、優化營商環境,彰顯城市保障功能,并擇機開展對外拓展,實現規模提升。
其中,水務環保產業加速推進實現全市供水“一張網”,開展全市供水企業整合。城市燃氣產業積極整合武漢市天然氣行業優勢資源,加快構建全市天然氣“一張網”。集中供熱產業要爭取供熱特許經營權,組建武漢市統一規劃、建設、運營和管理的市級集中供熱平臺。公共設施運營產業通過集中資源,打造武漢市城市公共設施運營管理的主平臺,提升運營效率和品質,實現規?;途C合化,全面提升全市橋梁隧道、城市骨架路網、排水泵站等管養運營水平。
城市資源開發板塊是集團發展的支撐板塊,是集團培育自主經營能力、提升造血能力、推動市場化轉型、實現可持續發展的重要抓手,是集團未來經營性現金流的主要來源之一。
城市資源開發是包括土地綜合開發(含一級開發、二級開發)、物業服務及資產經營全生命周期的綜合性開發及運營板塊,以經濟效益為導向,通過把握開發、管理、運營等核心環節,設計多元化的盈利模式,實現相互支撐、資源共享、協同發展的新格局。
其中,土地綜合開發是支撐集團業績增長和利潤創造的重要業務,是推動城建任務與經營性業務協同發展的主要實現載體,是土地儲備與土地價值提升平臺,以規模和效益為主要導向。物業服務以品質和效益為導向,通過整合內部資源,提升基礎服務品質,并發展增值服務,塑造物業服務優質品牌,同時是集團房地產業務品牌和品質的支撐。資產經營是城市經營性資產資源的整合、運維、服務、經營和管理平臺,通過提供多元化增值服務,提升資產價值、探索經營轉型、實現集團可持續發展。
產業資本板塊是集團發展的助推器,定位于助力集團主業發展和產業轉型升級的加速板塊。集團堅持“產融結合、以融助產、以產促融、協同發展”的核心理念,以聚焦服務實體經濟,助推集團產業良好發展、實現產業提質升級為導向,通過打造“產-融-投”一體化的投資體系,提升集團的金融服務能力,服務現有產業、孵化新產業,推動武漢市金融市場擴增量、強存量、優布局,形成良好的金融生態,助力武漢打造區域金融中心。